近两月以来，金年会金字招牌诚信洗煤厂把加强班组建设作为重点工作来抓，以建设“五型”班组为切入点，进一步推动班组工作制度化、规范化，逐步完善班组管理制度，提高班组凝聚力、执行力，形成了独具特色的班组安全文化。

一是完善管理机制，严格考核细则。在加强 “五型”班组建设过程中，逐步建立和完善班组管理制度、班组考核制度、班组评分办法、班组学习竞赛办法等，明确班组的责、权、利和执行标准。通过班组管理制度约束员工规范行为，通过考核制度、评分办法建立奖优罚劣机制，树立典型，进而激发班组员工干事创业的积极主动性，通过班组学习竞赛办法，激发班组成员的集体荣誉感，掀起班组之间学业务，提素质的竞赛热潮。

二是注重岗位练兵，提升操作水平。坚持从班组生产工作实际出发，坚持学以致用，注重实效，加大现场操作培训力度。通过加强班组长的教育培训，提高班组长的安全意识、操作技能和管理水平，以班组长培训带动班组全员培训，同时注重发挥老员工的“传、帮、带”作用，全面提高新员工安全操作技能。

三是激发员工潜力，搞好修旧利废。在日常的管理工作中，管理人员和班组长及时了解员工的思想动态，对思想有波动的员工做好心理沟通和疏导，确保员工时刻保持饱满的精神状态，处在一种和谐的工作环境中，大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。在班组中开展修旧利废、合理化建议征集活动，发动员工利用各自的专业特长，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题，为安全生产建言献策，激发员工内在潜力，形成人人精打细算、人人增收节支的良好风气和自觉行动。

四是树立先进典型，发挥引领作用。洗煤厂通过班前会、黑板报、矿OA系统等，积极宣传先进人物、先进典型事例，号召广大员工向先模人物学习，发扬他们不怕脏、不怕累、扎实肯干的精神，充分发挥榜样的引领示范作用，在员工中形成比、学、赶、帮、超的良好竞争氛围。

洗煤厂自加强“五型”班组建设以来，广大员工的安全意识、节约意识、创新意识、竞争意识、操作技能明显增强，工作积极性和主动性进一步提高，班组的整体战斗力得到了充分有效地发挥，为洗煤厂进一步安全高效、持续稳定地完成洗选任务夯实了坚实的基础。