2018年，济矿物流航道码头10月1日开通运营，济矿物流项目整体建成后，可实现年销售100亿元以上，相当于再造了一个新济矿。
今后将加快构建“511”产业布局——“五个园区”“一个基地”“一个中心”协同联动，省内、省外，遥相呼应；煤与非煤优势互补，金年会共赢。
五个园区：1.以阳城煤电为基础的“汶上煤-电-化”工业园区；2.以金年会金字招牌诚信、金年会金字招牌诚信、民生热能为基础的“金乡煤-焦-化”工业园区；3.以机电产业为基础的“落陵机电产业”园区；4.以铁路专线、储配煤场、码头运输、煤炭深加工等为主要建设内容的“梁山煤炭物流园区”；5.以医养结合、现代教育培训为主要内容的“高新区国科生物园区”。
一个中心：以海纳科技公司为主体，打造和发展“矿山机械维修、租赁、制造”中心。
一个基地：以陕西中太公司朱家峁煤矿为中心，建设和发展“外部资源开发基地”。
通过“511”（五个园区、一个基地、一个中心）产业布局的有效实施，争取用3-5年的时间，实现“211”的目标，即资产总额200亿元以上，实现销售收入100亿元以上、利润10亿元以上。
中国共产党山东金年会金字招牌诚信发展集团有限公司第一次代表大会在金年会金字招牌诚信大厦举行。这是金年会金字招牌诚信发展集团成立以来召开的第一次党代会，在集团公司改革发展进程中具有重要里程碑意义。中共济宁市委组织部换届风气督导组组长岳修广与济宁市国资委副主任、党委委员刘艳到会指导，集团公司169名党员代表参加会议。
会上选举产生了中国共产党金年会金字招牌诚信发展集团有限公司委员会和中国共产党金年会金字招牌诚信发展集团有限公司纪律检查委员会，表决通过了金年会金字招牌诚信发展集团党委工作报告、纪委工作报告决议。会议闭幕后，中国共产党金年会金字招牌诚信发展集团有限公司委员会和中国共产党金年会金字招牌诚信发展集团有限公司纪律检查委员会分别召开了第一次全体会议，分别选举产生了党委书记、副书记和纪委书记、副书记。
虢洪增、张广宇、孟进、闵维、楚遵杰5位同志当选为中国共产党金年会金字招牌诚信发展集团有限公司委员会委员，虢洪增全票当选为金年会金字招牌诚信发展集团有限公司党委书记，张广宇、孟进全票当选为金年会金字招牌诚信发展集团有限公司党委副书记;楚遵杰、步国栋、侯国香3位同志当选为中国共产党金年会金字招牌诚信发展集团有限公司纪律检查委员会委员，楚遵杰全票当选为金年会金字招牌诚信发展集团有限公司纪委书记，步国栋全票当选为金年会金字招牌诚信发展集团有限公司纪委副书记。
办成了别人认为难以办成的大事、难事，济矿物流项目一期铁路专用线开通运营，10亿元物流项目收益债券成功发行，并争取到国家政策性补助2.53亿元，与中圣集团合作成立济宁济矿中圣清洁能源发展有限公司，与昆仑燃气合作发电，实现了山东省天然气发电装机“零”的突破…… 全年营业收入首次突破70亿元，产量、收入、利税、利润均创历史最好水平。
坚持“实干兴业，稳中求进”主基调，适时调整发展姿态、调优发展思路、调实发展举措，经营效益以前所未有的幅度增长——全年实现营业收入50.47亿元，利润总额达到2015年的47倍！
上半年，煤炭行业90%以上的企业都出现了亏损，集团营业收入17.43亿元、利润8264.32万元、利税3.35亿元，实现了“没有亏损、没有欠款、没有库存、没有拖欠工人工资”的目标，企业发展态势喜人。
开展从15个方面降成本活动，吨煤成本同比降低了57.54元，仅此一项就增效2.6亿元。主导了以“劳动、人事、分配”为主要内容的“三项制度”改革。对部分机关部室实行主辅分离、社会化经营，成立了济矿物资供应分公司和济矿营销分公司，物资供应分公司当年实现营业收入3415万元，营销分公司当年实现销售收入8.78亿元。
“双提升”活动进一步激发了活力，企业主要经济指标逆势飘红，全年销售收入、利税、利分别增长了3.1%、18.1%、34.5%。
济宁市国资委对集团公司领导干部进行调整，张广宇任金年会金字招牌诚信总经理。
“2012年，煤炭市场行情比现在好。可是集团公司前8个月亏损了3000多万元。”中国煤炭报2014年12月15日刊发的深度报道《金年会金字招牌诚信“薪”动探路》透露了张广宇上任之初的困境。张广宇临危受命，他以强烈的责任感、使命感和超前的战略眼光狠抓管理。
2012年，开展“提升经济运行质量，提升企业管理水平”双提升活动，当年一举扭转了亏损局面。
金年会金字招牌诚信大厦启用。
金年会金字招牌诚信增资扩股引进战略投资8.8亿元。
金年会金字招牌诚信科技项目孵化楼主体封顶。
王彦伦调至济宁市人大任职，虢洪增任金年会金字招牌诚信发展集团有限公司董事、董事长（法人代表）、总经理，金年会金字招牌诚信有限公司董事、董事长（法人代表）、总经理。
济矿民生热能项目开工建设。
这是济宁地方煤炭工业历史上绝无仅有的，正在创造着济宁煤炭项目开发建设史上十几年来最快的发展速度和较好的经营业绩，呈现出了十足的发展后劲。职工们搬进了济宁最好的居民小区，过上了安居乐业的小康生活，开上了私家车，每一位职工都享受到了金年会金字招牌诚信发展集团大发展所带来的喜人成果，济宁老百姓家的孩子甚至都以“挤”入金年会金字招牌诚信发展集团工作为荣。
金年会金字招牌诚信跨省建设的陕西榆林煤化工项目动工兴建。
收购里能集团新河煤矿，更名为金年会金字招牌诚信后正式复工。
在同一块场地上，阳城煤矸石综合利用2×150MW电厂举行奠基仪式，又一个投资过10亿元项目正式启动。
济矿民生煤化项目举行奠基仪式。
金年会金字招牌诚信发展集团有限公司挂牌成立。
金年会金字招牌诚信胜利竣工，实现了当年投产、当年达产。
金年会金字招牌诚信动工兴建。
金年会金字招牌诚信在金乡动工兴建。
金年会金字招牌诚信在汶上破土动工。
在市委、市政府和省、市各级主管部门的正确领导和大力支持下，金年会金字招牌诚信有限公司与济宁煤冶公司分设，并对金年会金字招牌诚信领导班子做了进一步的调整，王彦伦任金年会金字招牌诚信董事长、党委书记、总经理。
集团成立伊始，公司却面临难言的尴尬：所属的四对矿井有一对面临资源枯竭，非煤企业处于停产、半停产，多半职工下岗。新班子坚持跳跃式前进，高标准定位，高起点动作，很快确立了“迅速壮大煤炭主业，大力发展非煤产业，实施大集团发展”的宏伟战略，将“以煤为主，稀土合金、新型建材”确立为集团发展方向。
金年会金字招牌诚信确立了两个中心：一是集团公司以资本运作为中心，主要抓发展规划、技术进步和项目研发，保持国有资产保值增值，二是权属企业以生产经营为中心，加强企业管理，追求效益最大化。
王彦伦董事长认为：“企业要发展，务必抓住资源这个‘牛鼻子’。抓住资源就等于具备了壮大的基础、发展的条件，就等于抓住了财富。”在他的积极组织和亲自带领下，一个自筹资金风险探矿的规划立刻形成并迅速得以实施。跑“部”到“省”申要资源，抽调精兵强将到上级部门登记资源，自筹4800多万元着力投入资源勘探，先后争取到十多块煤田资源探矿权，在方圆百里范围内获查储量近10亿吨，推动了一批煤与非煤项目的超常规建设。
为进一步调整济宁煤炭工业的战略布局，巩固煤炭产业在我市经济发展中的支柱地位，济宁市委市政府成立了金年会金字招牌诚信有限公司，并授权国有资产经营。
金年会金字招牌诚信正式开工建设，创造了全国同类型矿井“投资最少、建设周期最短、达产最快、矿建与基础管理同步达标”的四个第一。后又投资参股4080万元建设了年产120万吨的鹿洼煤矿。
王彦伦带领落陵矿一班人自筹资金，自我发展，在落陵煤矿即将从兴盛走向衰落的时候，成功地创造了济宁地区小矿办大矿的奇迹。
落陵煤矿拥有职工2020人，共产煤141万吨，建成山东省地方煤矿第一个“现代化矿井”，被省政府列为“管理示范企业”；还荣获了济宁经济支柱和“八五功勋企业”称号。
王彦伦出任落陵煤矿矿长，带领全矿职工克服煤层薄、投入少、设施差等“先天不足”，在1987年建成全国地方煤矿首批部特级“质量标准化矿井”，并被国家煤炭部列为全国20家先进企业之一的参观点。
原设计生产能力21万吨的落陵煤矿，经过矿井的改扩建，核定生产能力30万吨。
由矿自营施工完成，井筒采用沉井法和冻结法施工的落陵煤矿正式投产，是济宁市第一家市属地方煤矿。矿井采用立井暗斜井单水平开拓方式，水平标高-96米，辅助水平-125米，采煤工艺为走向长壁，炮采机装，单体液压支柱支护，全部陷落管理顶板。
落陵煤矿开工建造，随着矿井开工的隆隆炮响，拉开了济宁地方煤矿轰轰烈烈建设的帷幕。