会过日子的“领头雁”

             --记金年会金字招牌诚信开拓工区生产班班长李光辉

“在当前严峻的经济形势下，我们一定要学会过日子，单位就是自己的家，要学会节约！”金年会金字招牌诚信生产班班长李光辉开会时跟他的班组成员们说。在集团公司大力倡导节资降耗、提质提效的活动中，他身为一线班长，从基层基础工作着手，注重完善节约机制，强化源头控制和行为养成，为企业降本增效做出了积极贡献，被大家亲切的誉为会过日子的“领头雁”。近一年时间，李光辉班在保证安全生产、工程质量的前提下，节约材料费用190000元。

明责任，指标明晰到位

“省下的就是赚下的、成本就是工资”这是李光辉的管理理念，他加强对工友节约意识教育，调动职工节约材料、修旧利废的积极性。在班组内实施“个人每月节约百元，班组每月节约千元，区队每月节约万元”的管控奖励机制，效果不错。

李光辉所带领的班组在地质条件较复杂、构造较多、顶板破碎、围岩松软等情况下，支护工作量大，各类材料消耗多。为此，在材料使用上由过去的“用了算”，转变为现在“算了用”的良好习惯。他们坚持月初班组例会制度，根据月度作业计划将生产任务和材料费用指标分解落实到个人，建立修旧利废回收台账，并由副班长负责考核材料的回收工作，监督班组工作地点变换和施工过程中材料的回收与再利用。根据当班工作量及材料使用情况，核算出当班消耗和节约，对材料浪费和节约行为做好详细记录，并与月底工资奖金挂钩，做到奖节罚超。在每一项工程施工前，李光辉都严格按照作业规程、技术参数超前预算，提交材料使用计划，杜绝领用与生产无关的材料。同时，时时处处想着爱护生产设备，遇到较硬的岩石时，必须先打眼放炮，再使用综掘机，减少设备、配件磨损，从而减少维修保养时间和工作量。若有设备损坏，能现场修复的就及时自行修复，需要协调修复的就联系区队修复，确定不能修复后再考虑更换新设备，并对回收的材料、设备、工具及时进行清点、验收、移交。

控源头，强管理降成本

“在保证工程质量的前提下，最大限度降低材料费用。”李光辉说。

李光辉对日常班组生产进行“查安全”、“查用料”、“查支护”，从安全、成本、质量三个方面着手，细化分工，责任到人，提高现场施工水平，降低材料消耗。在保证生产管理运行零失误的前提下，紧紧围绕“节能降耗”的指导思想，严把成本控制关，找细节能控制点，对症下药合理控制成本支出。在施工三采区胶带下山时，规程要求锚杆排距为900mm，该班组在+100mm允许范围内将排距控制在950mm-1000mm之间，这样每10米进尺就节约出1排11根锚杆，每月节约锚杆30排共计锚杆330根、托盘330块、螺帽330个。对采煤工作面回撤后的网子、锚杆，也从不浪费，再用于巷道的帮部支护，符合支护强度要求。在平时的巷道支护工作中，对于需要两次或多次扩帮的巷道，他们在施工中尽量使用全螺纹锚杆，这样在下一次巷道扩帮过程中，对符合锚杆支护长度要求的，直接旋紧螺母，剪掉多余的锚杆进行加固，这样就大大节约了支护材料，降低了成本。

促节约，深挖潜力创效益

“我们班坚持班后汇报制度，除了汇报当班工作量外还要汇报材料使用情况，值班人员根据班组汇报调节材料的存放，保证工作现场既不积压过多材料工具，又能保障下一班正常生产使用。”李光辉和工友们将这一行为形成了习惯。

他不仅注重对风钻、风镐、旧板梁、坑木、工字钢等大型材料的回收，还对钻杆、钻头、铁丝等小型常用材料进行回收，既节约了材料费又保证了现场文明生产。他经常组织班组内部小型的节约竞赛活动，通过活动，使工友们对工艺过程、施工原理了然于心，提高了节约意识和技能，规范了全班人员节支降耗的行为，激发了大家深挖潜力的积极性。在掘进工作面，为了避免药卷踩踏损坏，自主制作了药卷箱，使药卷能够整齐有序摆放，受到大家的一致认可，并得到广泛推广，延生出锚杆托架等物品；在日常生产中，职工为了重复使用编织袋，减少浪费，都会把编织袋内的材料非常小心的倒出，避免编织袋的破损。他们还注重宣传班组在节支降耗工作中的成功做法，营造出人人为节支降耗献计策、出主意的良好氛围，推动了区队节支降耗工作的健康开展。